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Impôts sur le résultat
Charge d’impôt sur le résultat En millions CHF 2013 2012ajusté Charge d'impôt exigible 322 318 Ajustements d'impôt exigible d'exercices précédents (20) 19 Charge d'impôt différé 32 81 Total de la charge d'impôt sur le...
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Compte de résultat global consolidé
En millions CHF Notes 2013 2012ajusté Bénéfice net 1 695 1 815 Au...
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Informations complémentaires sur les capitaux propres
Capital-actions et actions propres Au 31 décembre 2013, le nombre d’actions émises, soit 51 801 943 unités, est resté identique par rapport à l’exercice précédent. Toutes les actions ont une valeur nominale de CHF 1 et sont entièrement libérées. Chaque action donne droit à une voix. Des actions d’une valeur de marché totale de CHF 6 millions (CHF 6 millions un an plus tôt) ont été remises dans le cadre des plans de rémunération en actions (voir note 11). Le portefeuille d’actions...
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Résumé des principales règles comptables
3.1 Consolidation Filiales Sont désignées par le terme «filiales» toutes les entreprises dont Swisscom SA a le pouvoir effectif de contrôler les politiques financières et opérationnelles. En règle générale, Swisscom SA peut exercer ce contrôle dès lors qu’elle détient, directement ou indirectement, la majorité des droits de vote ou des droits de vote potentiels de la société. Les entreprises acquises et les entreprises cédées sont intégrées dans les états financiers consolidés respectivement à partir de leur date d...
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Gestion du risque financier et informations complémentaires sur les instruments financiers
h3>33 Gestion du risque financier et informations complémentaires sur les instruments financiers Swisscom est exposée à divers risques financiers découlant de ses activités et de ses opérations financières. Les risques financiers les plus importants sont liés aux variations des taux de change, des taux d’intérêt, de la solvabilité des contreparties ainsi que des liquidités. La gestion du risque financier s’opère conformément aux directives fixées avec pour but de limiter les effets potentiellement négatifs sur la situation finan...
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Performance
Compte de profits et pertes En millions CHF ou selon indication 2013 2012 Variation Swisscom Suisse 8 389 8 407 –0,2% Fastweb 2 013 2 040 –1,3% Autres secteurs opérationnels 1 032 ...
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Compte de création de valeur
La création de valeur opérationnelle réalisée correspond au chiffre d’affaires diminué des prestations préalables telles que les achats de biens et de services, les autres charges d’exploitation et les amortissements. Les charges de personnel ne sont pas présentées comme des prestations préalables mais comme une utilisation de la création de valeur. Pour l’essentiel, la création de valeur est réalisée en Suisse. Au cours de l’exercice sous revue, les activités à l’étranger ont contribué à hauteur de 5% à la création de va...
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Pilotage de l’entreprise axé sur la valeur
Les indicateurs financiers utilisés pour planifier et piloter les flux de trésorerie sont le résultat d’exploitation avant intérêts, impôts et amortissements (EBITDA) et les investissements en immobilisations corporelles et autres immobilisations incorporelles. L’EBITDA est essentiellement déterminé par l’évolution du chiffre d’affaires et des marges. Le système de rémunération génère de la valeur par le biais de la part variable liée au résultat. Celle-ci repose notamment sur des objectifs financiers comme le chiffre d’affai...
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Secteurs opérationnels
La détermination des secteurs devant faire l’objet d’un rapport repose sur l’approche de gestion (management approach). Selon cette approche, les informations sectorielles externes suivent la structure organisationnelle et de gestion interne du groupe ainsi que l’établissement des rapports financiers internes à l’attention du principal décideur opérationnel (chief operating decision maker). Les informations sectorielles présentées correspondent au système de rapport interne. La présentation se décompose en secteurs «Clients privé...
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Aperçu trimestriel 2012 et 2013
En millions CHF ou selon indication 1er tri-mestre 2e tri-mestre 3e tri-mestre 4e tri-mestre 2012 1er tri-mestre 2e tri-mestre 3e tri-mestre 4e tri-mestre 2013 ...
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